“要我说还是原来的老厂子好,再怎么说也是国防工业体系里的一员,现在改成地方性质🇄的企业,说出去名头都弱👣🊧💫了好几个🖁档次呢。”

    “名头有什么用?又不能当饭吃🙉,我看这么改挺好的,瞅瞅人家宇阳农机厂,这几年搞得🇄风生水起,人家也是地方性质的集体企业,比咱们这个挂着国防工业体系名头的厂子不好🐕⛕得多?”

    “人家扎根当地已经好多年了,咱们虽然在这里干了好些年,但一直都跟当地政府和企业没有交集,如此一来上那里去找活儿干?”🁲🉮

    “咱们以前是搞军工的,无论是产品质量还是技术水平,都比宇阳机械厂这样的民用企🋲🝔业强得多,只要肯弯下腰求人,就不怕没有订单。”

    “希望如此吧……”

    从职工们的对话不难听出,许多人对于工厂的前景都感到忐忑不安。企业🕩🌎改革在当今还属于🔸🅛🇏一个比较沉重的话题。改革成功的例子不是没有,但更多的却是改🊒🏱🝼革失败。

    仔细的分析一下,就会发现那些改革成功的企业进行🏸🞴😓的基本都是具有颠覆性的转产。比如说山城那边一家专门制造军用飞机的工厂,人家现在正在生产电冰箱,🃾🝙🋡效益很🝏🊇是红火。

    再去看那些改革失败的工厂,基本都属于动⚒🐷🄞作幅度较小的类型,以前是干什么的——比如说加工轴承,转产后仍旧鼓捣轴承。

    这样做的好处是可以充分的利用工厂的设备,🕨只需要改个厂名就能立马投产,所需的改造资金几乎没有。

    但这么改的弊端也是很明显的,他们对原来的🕨行业虽然很熟悉,但市场的容量毕竟有限,在蛋糕就这么大的情💮🕑况下,大家🜕要是一窝蜂的涌入进来,就难免会发生激烈的市场竞争。

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