下午三点,周不器就拿着一份小野🗮咨🙚询事务所提供的材料复印件启程回国😈⛆了。

    一边研究材料,一边跟索尼联系预约见面。

    材料很多很充实,有足足46张a4纸。

    飞机上,忙活了好几天🁛🆞盲盒🛱市场调研的伍雨🛳回卧室小憩了。

    周不器、甄妤、薛宝🜚🂩👟珊就一起把材料都摊开,大家一起看材料。索尼虽然业绩糟糕,但规模庞大,事业线极多🊚,甚至还有保险🗻♋业务。

    看一些索尼内部的机密消息,研究索尼旗下各个事业线和子公🄪🀚☻司之间🚋👴的争权夺利,也挺有意思的。

    “咦?”甄👠🊑妤从这些材🁛🆞料中,渐渐地摸清了索尼的思路,“索🄪🀚☻尼跟苹果很像啊!”

    “怎么讲?”

    “索尼就是个加强版的苹果!”

    “啥?”周不🙇🈕♲器被逗笑了🆯📄😗,🛱“索尼啥市值?苹果啥市值?甄妤师姐,你可别搞混了。”

    甄妤很认真地说:“是真的,你看索尼的核心业务,🎏🐆♑就是消费🄪🀚☻电子产品之后所衍生出来的娱乐业务,电影、音乐、游戏什么的。”

    周不器愣了一下,“是挺像的。”

    甄妤道:“不是挺像,简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗?我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、🍁🅈🄡随身听、游戏机,然后在💶🖔💘这些设备上推广自🃲🛯☏家的电影、音乐和游戏产品,就形成商业闭环了。”

    “还🖒💃是略有👠🊑区别,苹🜚🂩👟果的商业模式是升级版,是互联网版。”

    “怎么升级了?”

    “索尼是销售电子产品,然后在电子产品🝙上卖自🋍😅家的娱乐产品。苹果是销售电子产品,然后在电子产品上搭建一个互联网平台,去卖世界上所有的娱乐产品。”

    “还真是!”

    甄妤恍然大悟。

    这么一番剖析,索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界,索尼则有典型的日式企业的小🍆🅲家子气的特点。

    周不器道:“因为索尼只卖自家的产品,这就导致索尼患上了肥胖症,要自己做电影、自己做音乐🌺🄇🞫,还要搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配,还需要研究影像技术、视听技术,还要专🋎😈⛂门开发特供芯片。小野先生今天说过这件事,当年的苹果也差🐎⚔不多。”

    “是吗?”

    “9🖒💃0年代的时候苹🜚🂩👟果差点破产啊,索尼要收购苹果失败了。乔布斯没钱,就放弃了对微软的侵权控诉,从微软拉来了一笔钱。然后把苹果的十几个事业线都给关闭了。苹果就走上了精简化的互联网😨🃸消费电子模式。”

    甄妤轻轻颔首,“卖im🆯📄😗ac,卖ipod,卖iphone,然后通过系统和软件创建平台经济,从中🕕抽佣。硬件上赚一笔钱,软件上再赚一笔钱。”

    周不器道:“差不多吧,归根结底,现在是互联网时代。苹果跟上了互联网,索尼没跟上。不过我听小野🕕亮说,索尼在斯金格的带领下好像😺🆟也想搭建一个互联网平台,我估计够呛!”

    薛宝珊在埋头看材料,若有思索地说🙚:“跟盗版也有关系。”