新东方教育集团在线教育业🜄⛎🙎务出现了瓶颈，去年增长率并不高，总营收只有2.7万亿元，增长率为3.8%，成为增长最慢的年☾🅀份。
之所以如此，一方面是他♝🇴们之前T量本就不小，想要继续增加难度本身🄂就大，另一方面则是客户群T难以快速扩大。
首先是🝾国外，他们的收费标准很高，有钱家庭想要成为他们的客户早就成了他们的🔇⚆🏉客户，没钱的家庭，🗹再怎麽推广也没钱支付这笔费用。
其次是国内，基础教育本身就做得很好，而且在线基础教育平台对国内也是免费的，这部🛗分收益基本上是拿⛢不到的。
除此之外，国内的职业教♝🇴育学校T系基本完成，新东方教育集团旗下的职业学校🎯🔪🃗数🔇⚆🏉量已经有3000多所，每所学校的规模都很大。
如果真要花钱学习的话，很多人其实更愿意选择读这些学校🗶☞，毕竟线下和线上还是有T验差异，至少线下具有某种程度上的约束X，学习效率要高不少。
加上国内就业非常充分，除了特别具有上进心的☊♕人，会在工作之🐮🖽余努力提升自己，大部分人其实都没有这个想法，只要工作稳定就会懈怠。
新东方教育集团虽然面🄃🞊临增长困境🍲🌃，但是也没有特别焦虑，能够🐮🖽将在线教育做到如此规模，已经是非常了不起的成就。
更何况他们并没有营收上的🜄⛎🙎压力，🍲🌃就算赚的钱，也是投🈘⚏入到教育T系内，对利润没有太高的考核压力。
至於要不要将国外的费用降低以扩大用户群T，他们没有这个想法，叶子书同样没有这个想法，他们去国外是赚钱🁵，而不是做慈善。
更何况他们内心也不太想帮助国外将🐢教育Ga0得太好，要知道国与国之间的竞争始终存在，我们不可以为此做坏事，但是也没有必要“助人为乐”，弄不好会殃及自己。
在🜷贯彻他的意图方面，新东方教🀘☮育集团做的还是挺到位的，把自己从线上赚的钱疯狂补🄰贴线下教育业务，特别是他们的职业教育业务。
虽然说是职业教育，实际♝🇴上他们的教🐢学水平非常高，已经脱离了最初的想法，开始向普通高校转变，给的教育经费非常多。
特🜷别是今年社保基金运作之後，这些职业教育学校，更会加快转变力度，向高等院校转变，争取成为培养高端人才的场所。
当然，他们也会保留职业教育业务，毕竟社会🙞越是发展，职业技能水平要求越高，并不是🛗所有人都🈠⛕对高等教育内容感兴趣，有人就对职业技能感兴趣。
对动手能力强，且喜欢在这方面hUaxIN思的人来说，读职业教育是最好的🎯🔪🃗选择，而且学得好的话，一样可以拿到高薪水，不一定非得走一样的🂴📄路。
由於对其他业务投🄅🞕资较🄃🞊大，因此他们的净利润率不增反降，只有10%，净利润额为2700亿元，是有史以来净利润率最低的年份。
未来他们还将长期保持较低的净利润率，将更多的资金🈘⚏投入到其他💸🖪教育领域，实现当初线上教育补贴线下教育的初衷。
虽🜷然利润率b较低🄅🞕，但是利润额并不低，不管从营收上来说，还是从净利润额🈪🁊来说，在全球都算得上是最大的教育集团和最赚钱的教育集团。
至於未来发展，他们打算放在家庭教育服务业务的开拓上，随着机器人大发展，未来机器人走进千家万户是⛢必然。
家🜷庭服务机器人的雇佣成本未来会出现明显降低，到时候家庭教育普及化就是必然，到时候就是他们在这方面大发展的时候。
虽然家庭教育收费服务不会特别高，毕竟要考虑到可负担X，🙴🎣💽但是总量起来，规模还是非常可观的。👂
加入国内有🐶🄘♞2亿个家庭需要家庭教师服务，每家每年收费5000元，就是1万亿元的营收，这个收费对国民收入来说，并不算高，完全可以负担得起。
小当家餐饮集团去年并没有进行门店方面的大扩张，自从旗下门店总量达到了40万後，他们开始着重经营已有的市场，尽量增加单店经营收入。
在国内沉静下来後，他们的主要JiNg力就放在了海外市场的开拓上，将海外门店数量从5万扩大到10万，🏢🛰☟实现翻倍。
之所以如此，一方面是他♝🇴们之前T量本就不小，想要继续增加难度本身🄂就大，另一方面则是客户群T难以快速扩大。
首先是🝾国外，他们的收费标准很高，有钱家庭想要成为他们的客户早就成了他们的🔇⚆🏉客户，没钱的家庭，🗹再怎麽推广也没钱支付这笔费用。
其次是国内，基础教育本身就做得很好，而且在线基础教育平台对国内也是免费的，这部🛗分收益基本上是拿⛢不到的。
除此之外，国内的职业教♝🇴育学校T系基本完成，新东方教育集团旗下的职业学校🎯🔪🃗数🔇⚆🏉量已经有3000多所，每所学校的规模都很大。
如果真要花钱学习的话，很多人其实更愿意选择读这些学校🗶☞，毕竟线下和线上还是有T验差异，至少线下具有某种程度上的约束X，学习效率要高不少。
加上国内就业非常充分，除了特别具有上进心的☊♕人，会在工作之🐮🖽余努力提升自己，大部分人其实都没有这个想法，只要工作稳定就会懈怠。
新东方教育集团虽然面🄃🞊临增长困境🍲🌃，但是也没有特别焦虑，能够🐮🖽将在线教育做到如此规模，已经是非常了不起的成就。
更何况他们并没有营收上的🜄⛎🙎压力，🍲🌃就算赚的钱，也是投🈘⚏入到教育T系内，对利润没有太高的考核压力。
至於要不要将国外的费用降低以扩大用户群T，他们没有这个想法，叶子书同样没有这个想法，他们去国外是赚钱🁵，而不是做慈善。
更何况他们内心也不太想帮助国外将🐢教育Ga0得太好，要知道国与国之间的竞争始终存在，我们不可以为此做坏事，但是也没有必要“助人为乐”，弄不好会殃及自己。
在🜷贯彻他的意图方面，新东方教🀘☮育集团做的还是挺到位的，把自己从线上赚的钱疯狂补🄰贴线下教育业务，特别是他们的职业教育业务。
虽然说是职业教育，实际♝🇴上他们的教🐢学水平非常高，已经脱离了最初的想法，开始向普通高校转变，给的教育经费非常多。
特🜷别是今年社保基金运作之後，这些职业教育学校，更会加快转变力度，向高等院校转变，争取成为培养高端人才的场所。
当然，他们也会保留职业教育业务，毕竟社会🙞越是发展，职业技能水平要求越高，并不是🛗所有人都🈠⛕对高等教育内容感兴趣，有人就对职业技能感兴趣。
对动手能力强，且喜欢在这方面hUaxIN思的人来说，读职业教育是最好的🎯🔪🃗选择，而且学得好的话，一样可以拿到高薪水，不一定非得走一样的🂴📄路。
由於对其他业务投🄅🞕资较🄃🞊大，因此他们的净利润率不增反降，只有10%，净利润额为2700亿元，是有史以来净利润率最低的年份。
未来他们还将长期保持较低的净利润率，将更多的资金🈘⚏投入到其他💸🖪教育领域，实现当初线上教育补贴线下教育的初衷。
虽🜷然利润率b较低🄅🞕，但是利润额并不低，不管从营收上来说，还是从净利润额🈪🁊来说，在全球都算得上是最大的教育集团和最赚钱的教育集团。
至於未来发展，他们打算放在家庭教育服务业务的开拓上，随着机器人大发展，未来机器人走进千家万户是⛢必然。
家🜷庭服务机器人的雇佣成本未来会出现明显降低，到时候家庭教育普及化就是必然，到时候就是他们在这方面大发展的时候。
虽然家庭教育收费服务不会特别高，毕竟要考虑到可负担X，🙴🎣💽但是总量起来，规模还是非常可观的。👂
加入国内有🐶🄘♞2亿个家庭需要家庭教师服务，每家每年收费5000元，就是1万亿元的营收，这个收费对国民收入来说，并不算高，完全可以负担得起。
小当家餐饮集团去年并没有进行门店方面的大扩张，自从旗下门店总量达到了40万後，他们开始着重经营已有的市场，尽量增加单店经营收入。
在国内沉静下来後，他们的主要JiNg力就放在了海外市场的开拓上，将海外门店数量从5万扩大到10万，🏢🛰☟实现翻倍。