不仅是康卡斯特看上了nbc电视网和环球影业🐁的影视内容,把对方的内容🙯🍼跟自家的渠道相结合,也是因为nbc环球集团是hulu的主要创始人,持有hulu超过3🇱🜚5%的股权。

    拿🍒🇥🚬下了nbc🖬🕩🌏环球,康卡斯特就相当于间接掌控了hulu,就可以跟自家的电影🜃互联网生态相结合了。

    当初在费城时,康卡斯特的高管没有明说,有些含糊其辞。⚀

    这样的战略设计不便向外人多透露。

    可周不器就是内行人,随便说几句他就🌇☨能📳猜到对方的志向了。对方不愿意多说,他反而很高兴。

    真要是让他出谋划策,以后做失♓🈂败了🀼🂇,他还要承担一部分的⚀责任。

    hulu的基因就决定了康卡🇳🜤斯特的这个📳战略设计不可🙿能实现。

    周不器现在已经站在全世界互联♓🈂网行业的金字塔尖了,甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道,没有先知先觉的👆🆨效果,可根据这辈子的阅历、眼界来分析,也足以对未来作🊼🕩🌎出比较准确的判断。

    事实也的确如此。

    前世的康卡斯特,经过一番操作,大胃口地吃下了nbc环球,然后又从小股东手里接盘了一部分hulu的⛞🛢股权,一跃成为hulu第一大股东。

    后来,又收购🖬🕩🌏了最大的电影社交网站flixster,又收购了烂番茄。至此,康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了,有视频网站hulu和fancast,有线上购票网站fand🗭🞸😹ango,有电影社🌍♜交网站flixster,有电影评论网站烂番茄……

    看起来很猛,很快就一败涂地了。

    核心网站hulu出了大问题。

    生态系统运转不良。

    后来没办法,只能把hu📿☽🄴lu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里,就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸,康🜤🄆卡斯特惨遭出局。

    苹果玩的🕌🈑♒是产品生态,亚马逊玩的是流量入口,奈飞玩的🔻🅵🊸是独家自制影视剧,迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼🇶🝂🈕动画。

    这四👅🆞个方面,其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”🌞⛷模式所作出的四大布局。

    第一,产品生态。

    要依靠着自家的helo、yiky🀼🂇ak等社交产品,形成交叉互补。

    第二,流量入口。

    这是从国内学🖬🕩🌏来的,比传统的硅谷模式先进多了,跟亚马逊⚀的玩法很贴近。就是要砸钱!亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的,这个业务亏钱了不要紧,带进来了流量,可以靠着电商来赚钱。

    未来十年,都会是移动互联🃤🙴🎦网抢流量的时代,影视娱乐会是很重🖕💚💙要的🚒流量入口。

    第三,奈飞。

    这件事已经做成了。

    经过一番运作,周不🈤器已经成为了奈飞第一大股东,他和陆器也已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核心的产品已经有了。而且,这不是hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿,而是纯正的硅谷科技公司,可以和烂番茄、flixster等电影生态网站无缝对接。