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    石婧琳说得有道理,如果按照这个逻辑,还真不能把东鹏集♍🇈团旗下的那些边缘化的产品给接过🔿🆛🐎来。

    这些产品,按照缘味集团的要求,都🗜🜝🃉🗜🜝🃉应该被裁掉,完全是公司的累赘。

    这是典型的现代化企业的经营理念。

    在很多传统企业里,所谓的“累赘”业务,往往指的🞽是那些陷入严重亏损的业务。调🜈⛷🟆整了好几次主管人员,还是拯救不了,最后痛定思痛就裁掉了。

    这是比较传统的🋴🝞企业理念,绝大多数的普通公司,都是这么做的。赚👄钱的业🄱🁔务是好业务,不赚钱的业务,是累赘业务。

    现代化的大公司理念则不太一样。

    赚钱少的业务,就是累赘业务,就应该裁🕱🍞🉑掉🜊🀜♌!

    赚的这点小钱,都对🂫👰🌝不起企业精英们劳心劳力地⛶付出。精英本😖🁛🆢来就少,应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上,而不是赚小钱。

    最典型的就是当年的通用电气了,有一套“不👾🎢💭一不二”的理论,也就👄是说如果某一款产品,不是行业第一或者行业第二,那就没有存在的价值,⚱那就应该砍掉。

    不过,其实还有一套更高逼格的理念。

    对公司来说,还有比赚🕗大钱更重要的事,那就是面向未来的发展战略。

    所以很多伟大的公司,就🐈♣不仅仅是🈘朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了,甚至会朝着手底下能赚大钱的业务下手!

    如果这个业务不符合公司战略了,🈘哪怕还能赚大钱🕱🍘🈓,也要裁掉。

    就比如当年乔布斯重回苹果。

    当时的苹果业绩不太好,其实只需要把那🕱🍞🉑些不赚钱的业务给砍掉,就👄能很快地扭转局面。乔布斯没有,刀斧🇨手准备好,好的业务不好的业务都给砍掉了,凡是与战略不相关的业务,管你赚不赚钱,通通放弃!

    然后,整合资源,把🂫👰🌝公司里所有精英都整合在👾🎢💭一起,去干一件大事!

    缘味集团只是一家饮料公司,没必要有♫🋒科技企业那么高的视野和目标,就是赚大钱就好了。

    如果缘味集团收🋴🝞购了东鹏集团,并把那些东鹏旗下的边缘的产品都保留了,这让缘味集团这边的产品线怎么看?

    就会觉得很不公平。

    自🕻🎲家公司这边,🋴🝞业💧🔒绩不达标,工作没了,连产品线都要彻底关闭。东鹏那边有一堆上不了台面的产品,每天优哉游哉……这就容易引起内部矛盾。

    不过,周不器就有些疑惑,🈓♤🊕“年🞐收入不到1亿,就要砍掉?什么样级别的饮料,能年收入1亿啊?这要🂙🏐🙑求也太高了吧?”

    “这还🌰高?”石婧琳鄙视地🈓♤🊕瞟他一眼,“不懂了吧?国内的♍🇈市场多大呀,只要产品不是太差,年收入1亿很难吗东鹏就是个地方小公司,推出东鹏特饮之后,你知道去年的销售额多少吗?2个亿!”

    周不器🌰还有些不理解,🕗“东鹏特饮的广告打得多啊,砸了那么多钱进去呢。🄱🁔广告那么大,全国的供应商不都抢着去拿货?”

    “咦?”石婧琳笑笑,“还行,懂一点。”