一个优秀的猎手总要具备超群的耐心。

    易科在美国遭遇超限的禁令、行业的诉讼、版权🔱🄛方的无视,这种情况下接触到索尼音乐便很自📹然的被视为🕄🇅🖇猎物。

    压估值、压价格、谈介入,索尼音乐的强硬不仅仅体现在之前“不谈股权就到此为止”,还表现在🉫🊍🏇🉫🊍🏇各种条件上。

    由斯金格主导的索尼音乐在借着同行围剿、借着易⛸🟍科的竞争对手、借着方卓表现出改变音乐行业的雄心壮志试图抓住这只东方来🚈👗的小白兔。

    斯金格很有耐心,很能沉得住气。

    他一度让易科总裁陷入判断失误的自我🄤⛌😽怀疑之中。

    索尼音乐真就这么冷静?

    索尼音乐莫非看透了自己的打算?

    索尼音乐和🖼😀♼它的母公司一样对🖿😕🁑数字音乐的发展反应迟缓?

    索尼音乐这种唱片巨头真就甘心🊣💌🐝把议价🄤⛌😽权让给一个行业乱入者?

    方卓心里有各🄆种👂🅿念头🊱🔃♣在等待的过程中不断闪现。

    这次利用苹果重启🊴🔦🂸的收购谈判对他和斯金格,对索尼音乐和易科,🟆都是一场拉锯战。

    两位猎手都🖼😀♼在默默观察猎物的表现,耐心的等📦🝃到了最后一刻。

    然后,只有一位猎手笑到最后。

    “方总,我回国就要去科大。”

    易科一行🗻♌🇀人离开苹果公司,市场总监虞红和老板同车,发出悠悠的🟆感慨。

    方卓大奇“什么意思?”

    “把你这次的竞争手段写到案例里。”虞红说道,“我都以为这次没效果了,现在看来,索尼音乐真的在密切关注我们的动向,硬生生等到这个时候♐🇠才打电话,斯金🈫格这么有耐心,但还是没比过你!”

    方卓莞尔🗻♌🇀,这小虞,这小虞说话怎么那🄤⛌😽么🏪悦耳呢。

    “小虞啊,你要回科大提供案例,那一🄤⛌😽定要记得把另一件事放在一起对比。”

    虞红好奇道“哪一件?”

    “去年10月份,‘榕树下’和德国的贝塔斯曼谈收购股份,德国公司刚开始的开价是1000万。”方卓缓缓🌑叙述去年发生的事,“但是,谈🙾🏾☆到一半休息的时候,贝塔⛭斯曼有人下楼,从物业口中得知‘榕树下’已经欠了几个月的水电费。”

    “贝塔斯🗻♌🇀曼再回到谈判桌,开价从1000万变成100万,‘榕树下’没办📦法,还是🞺🙑接受了。”

    从1000万瞬间降到100万,商♺🍚🈬业🄤⛌😽谈判就是这么冷酷无情,觑见弱点就往死里戳。

    方卓和虞红都知道易科不会卖给苹🁡果,最起码在当前占据硬件市场优势的情况下还🃥🙺不会卖,而索尼音乐今天一旦承受住这个压力,⛃🗬恐怕就能得偿所愿的压价易科。