齐政想不到刘强栋这么早就想模仿亚马逊的发展模式了。看1毛🀞♦线3中文网
在他的记📈😹忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借🁙🆋由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比🇪🛖，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝🁤🇬国。
现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想法，不过是囿于资🀞♦金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路收过路费’的📵路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用自信的😕🁋语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的🂶📏🙻想法，公司的管理层🈠⛙🚷就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入。
事实上，如🚬🖚📊今🕴🍲🌅的亚马逊模式🐂☬在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了🚬🖚📊解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政安静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道“你的团🗙队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路🖘💶🖘执行，🜱🅿🌕毕竟，这是🈠⛙🚷我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于♴刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板🛊🚭🖪引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见🐍⚋，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最⚱后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例里😕🁋，这种“独断专行”带来的就是灾难。
京东前期的顺风顺水🄭🀱🀡导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被🏰阿里田忌赛🔁♕马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的餐饮外卖的崛起；🏨第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，会置公司于危🇩险境地。
可以🎜👺说，成也创始人的京东，最终也困于创始人。
眼☥🁢前这么好的例子，更📺☕加坚定了齐政对嘉谷集团“放权”的管理理念——一手抓累死累活不说，没有人能永远正确，尤其是公司创始人，一旦陷入对未来业务增长点的错误判断，或者说是对舒适区的迷恋，太容易造成重大的战略延误了。
那么，还要不要投资京东呢？
当然要。
不仅仅🏰是为了狙击众盛资本的方荣轩，哪怕京东本身的价值，也🀞♦值得一份投资。
当然，🏰刘强栋超强的控制欲，导致很难将京东⛰纳入嘉谷体系🍩📺，好在齐政早有预想——个人投资而非公司投资很大程度上就是因为这个原因，投资京东，更多的是作为一个闲棋冷子。
在他的记📈😹忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借🁙🆋由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比🇪🛖，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝🁤🇬国。
现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想法，不过是囿于资🀞♦金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路收过路费’的📵路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用自信的😕🁋语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的🂶📏🙻想法，公司的管理层🈠⛙🚷就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入。
事实上，如🚬🖚📊今🕴🍲🌅的亚马逊模式🐂☬在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了🚬🖚📊解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政安静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道“你的团🗙队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路🖘💶🖘执行，🜱🅿🌕毕竟，这是🈠⛙🚷我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于♴刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板🛊🚭🖪引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见🐍⚋，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最⚱后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例里😕🁋，这种“独断专行”带来的就是灾难。
京东前期的顺风顺水🄭🀱🀡导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被🏰阿里田忌赛🔁♕马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的餐饮外卖的崛起；🏨第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，会置公司于危🇩险境地。
可以🎜👺说，成也创始人的京东，最终也困于创始人。
眼☥🁢前这么好的例子，更📺☕加坚定了齐政对嘉谷集团“放权”的管理理念——一手抓累死累活不说，没有人能永远正确，尤其是公司创始人，一旦陷入对未来业务增长点的错误判断，或者说是对舒适区的迷恋，太容易造成重大的战略延误了。
那么，还要不要投资京东呢？
当然要。
不仅仅🏰是为了狙击众盛资本的方荣轩，哪怕京东本身的价值，也🀞♦值得一份投资。
当然，🏰刘强栋超强的控制欲，导致很难将京东⛰纳入嘉谷体系🍩📺，好在齐政早有预想——个人投资而非公司投资很大程度上就是因为这个原因，投资京东，更多的是作为一个闲棋冷子。