齐政想不到刘强栋这🞑📠🜔么早🎍🏳🞌就想模仿亚马逊的发展模式了。看1🂌毛线3中文网
在他的记忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数🜶🆩码平台🂾；直至第一轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马🀿🂣逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与⚩🔂阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体🚀验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看🖌👎🇮来，刘强栋应该是很早就萌发🜦了这个想法🝟🌗，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配🂌物流布局，京东可以成为一个独立于淘📝🛲☭宝的有特色的电商平台，而非单🛷♗🈞一小而美的应用……”
刘强栋🖌👎🇮用自信的🜵🆠语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过🔦🂵📉是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入。
事实上，如今的亚马逊模式在美🃊🖈🐧国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝😁⚆🏋于耳。
如果不是了解到嘉谷集团🎍🏳🞌的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋🂾根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政安静地听刘强🀿🂣栋说完后，不🃊🖈🐧做评论，反问🎙👜道“你的团队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有🞑📠🜔一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按🔨🃍照我的思路执行，毕竟，这是我🖄的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有😁⚆🏋至高权威🀿🂠🐉的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始🙊🈯人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可🚳🗚避免的选择。此时，管理问题开🚩始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论💔👠就是他在会前已经想得差🍅🅯不多🛉🚢的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例😶🅻里，这种“独断专行”带来的就是灾难。🄅🞙🔢
京东前期的顺风顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，🙉长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的餐饮外卖的崛起；第二👗次是🍩以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点🈣⛴🞧从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见🙉一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，会置公司于危险境地。
可以说，成也创始人的京🎍🏳🞌东，🚧🕱🍙最🃊🖈🐧终也困于创始人。
眼前这么好的例子，更加坚定了齐政对嘉谷集团“放权”的管理理念——一手抓累死累活不说，没有人能永远正确，尤其是公司创始人，一旦陷入对未来业务增长点的错误判断📒🚏💝，或者说是对舒适区的迷恋，太容易造成重大的战略延误了。
那么，还要不要投资京东呢？
当然要。
不仅仅是为了狙击众🞑📠🜔盛资本的方荣轩，哪怕京东本身的价值，也值得一份投资。
当然，刘强栋超强的控制欲，导致很难将京东纳入嘉谷体系，好在齐政早有预想——个人投资而非公司投资很大程度上就是因为这个原因，投资京东，更多的是作为一个👠闲棋冷子。
在他的记忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数🜶🆩码平台🂾；直至第一轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马🀿🂣逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与⚩🔂阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体🚀验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看🖌👎🇮来，刘强栋应该是很早就萌发🜦了这个想法🝟🌗，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配🂌物流布局，京东可以成为一个独立于淘📝🛲☭宝的有特色的电商平台，而非单🛷♗🈞一小而美的应用……”
刘强栋🖌👎🇮用自信的🜵🆠语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过🔦🂵📉是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入。
事实上，如今的亚马逊模式在美🃊🖈🐧国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝😁⚆🏋于耳。
如果不是了解到嘉谷集团🎍🏳🞌的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋🂾根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政安静地听刘强🀿🂣栋说完后，不🃊🖈🐧做评论，反问🎙👜道“你的团队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有🞑📠🜔一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按🔨🃍照我的思路执行，毕竟，这是我🖄的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有😁⚆🏋至高权威🀿🂠🐉的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始🙊🈯人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可🚳🗚避免的选择。此时，管理问题开🚩始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论💔👠就是他在会前已经想得差🍅🅯不多🛉🚢的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例😶🅻里，这种“独断专行”带来的就是灾难。🄅🞙🔢
京东前期的顺风顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，🙉长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的餐饮外卖的崛起；第二👗次是🍩以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点🈣⛴🞧从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见🙉一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，会置公司于危险境地。
可以说，成也创始人的京🎍🏳🞌东，🚧🕱🍙最🃊🖈🐧终也困于创始人。
眼前这么好的例子，更加坚定了齐政对嘉谷集团“放权”的管理理念——一手抓累死累活不说，没有人能永远正确，尤其是公司创始人，一旦陷入对未来业务增长点的错误判断📒🚏💝，或者说是对舒适区的迷恋，太容易造成重大的战略延误了。
那么，还要不要投资京东呢？
当然要。
不仅仅是为了狙击众🞑📠🜔盛资本的方荣轩，哪怕京东本身的价值，也值得一份投资。
当然，刘强栋超强的控制欲，导致很难将京东纳入嘉谷体系，好在齐政早有预想——个人投资而非公司投资很大程度上就是因为这个原因，投资京东，更多的是作为一个👠闲棋冷子。