国内的功能机厂商,😞🂞包括生产山寨功能机的厂商,👵🍋少说🅲🊢💃也有二十几家,竞争很激烈。

    摩托🃓🗙罗拉功能机业务的团队,对他们来💑说就是🛆🚋👲高高在上的

    “高手”、

    “大神”、

    “行业🀽🂒精英”。这样一来,市场中的☷🄃供求关系就建立了。爱斯达就可以帮忙了。

    这是何等的豪迈?爱斯达花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉,然后把摩托罗拉的各个零部件拆分,极低价卖给国内有需要的手机同行,去促进国内的手机行业的进步和🝵共同发展……这样一来,爱斯达在国内手机行业🐘的核心地位、领袖地位就建立起来。

    爱斯达成为国内出货量最大的手机🛘🜦🄛厂商,也就顺理成章,更会被同行们认可了。

    爱斯达收购摩托罗拉手机业务之后,接下来的集团重组才是最复杂🐹🄲🁣的。

    周绍宁提出的这个思路,就挺好。半卖半送地交给国内同行。爱斯达既可以不🇟🙰用裁员支付巨额的赔偿了,还可以收获到业内良好的口碑和名声。

    在企业重🀣⚑组的过程里,裁员就是最复杂、最困难的一个环节。所以市🚐场里经常会有一🂤🐯种

    “超级hr”的存在。这些人都是狠人。级别极高,工资也极高。比如一家公司要裁员了,可是裁员这种事太得罪人了。🄅🞙🔢

    对人事部的那些hr来说,都是过去这么多年的老同事、老朋友了,🚐让他们去把这些前同事们集体开除,简直就是精神上的折磨,情面上过不去。

    这时候,就可以高薪从市场中聘请

    “超级hr”过来了。他们的工资极☷🄃高,可能比总经理的工资都高,年薪几百万都是常事。

    入🛵♊🆩职之后,就一个任务—🁷—裁员。大刀阔斧,或坑或骗,套🗒路层出不穷……就是为了能够以最小的代价把员工给辞退。

    比如,想辞退一个10年老员工。要合法裁🅴🊲员。按照法律要求,赔付n+3的工资补偿。

    裁员过后,过了一个星期,hr再给这个老员工打电话,告诉他:“哎呀,我们裁错了,公司离了你们这些老员工真的不行啊,你还是回来吧!你放心,回来之后,工资🐒⚾🖽给你翻倍!”老员工就很骄傲,就重新回到了工作岗位上。

    但是,既然返聘了,要把之前支付的

    “n+3”的赔偿还给公司。老员工把补偿金还给公🋙司了,高高兴兴地工作了一个月。

    下个月,hr找他🆂谈话,又把他给辞退了!这时候,情况就完全变了。

    他的

    “工🃓🗙龄”只有1个月,甚至连试用期都没过,

    “n+3”的赔偿就不用给了……这一💑系列往复的操作,其实🇪🛕就是给老员工设下的一个圈套,从而拒付🉃

    “n+3”的🅎🅚🇆解雇赔偿。类似这种伤天害理的事,正常的同事关系和一般的hr根本就玩不出来。

    是一些