6月，《🛑食品安全法🚩🖃》的草🙭案很快出炉，并进入修订阶段。看1毛2线3中文网
国家食品药品监督管理总局的组建由于涉及多🜪🅀🃝个部门的职能，效率不高，但😩🄆🞣国家无疑是认可这个建议的，虽然缓慢但在不断推进相关准备工作。
而除了出台相关的监管法规以外，国家还同时发布了由13家部委联合推出的《奶业整顿和振兴纲要》，出🖖💦台了一系列🟧🟣政策法规扶持受到重创的中国乳业。
在政策的带动下，乳业巨头们开始了“乳业复🜪🅀🃝兴运动”。🍇🅽
毒奶事🄹🏗件将山鹿从中国乳业版图上彻底摘除，也🕲🍣引发了旧有乳业竞争格局的大地震。
卷入事件中的乳企，因部分产品召回及退货、信🕲🍣🕲🍣任受损对销售的影响，包括伊力、猛牛、圣元在内的企业都遭遇了业绩危机。
毕竟，乳企像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒还好，卖不了可以放几天；地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点，也不至于一天也不行。牛奶就是24🔁♒小时不停周转的企业——牛得挤奶啊，这些牛奶两天不用就坏了，一旦有销售的阻滞或者品牌受到影响，全线会混乱的。
嘉谷🖻🗰🟍乳业虽然在这次🚩🖃事件中一飞冲天，将🆣👘成为今年中国乳业新的王者。
但杨业丝毫不♆敢小觑伊力🂓🎕🐽和猛牛两家乳业双🃡强。
不用齐政提醒，杨业就意识到，经过🝶🏨毒奶事件打击后的伊力和猛🅄🄂牛，元气恢复之快可能超乎想象。
“其实对于猛牛我还不是很担心！”🝶🏨杨🖮🖀业在年中总结会上如是说道。看。毛线、中文网
猛牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹🖮🖀，老牛同志用了7年时间，让猛牛的销售额从1999年的仅🙖4000万元在去年超过了100亿元，甚至今年打算冲击200亿元的高度，超越伊力。可惜，三聚氰胺事件让猛牛的“火箭速度”戛然而止。
卷入三聚氰胺事件对猛牛的品牌和形象产生了巨大的🛌🛂🙧影响。🞔
如果说猛牛前期的成功，得益于它的道德营销（爱国，探月工程等）以及老牛同志的知名度🈭🁢和美誉度，出现安全问题以后，猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。
面对突如其来的行业风险，猛牛😏一直以“火箭速🕲🍣度”发展的缺点暴露无遗发展时间过短，发展速度过快，底蕴终究不够深厚，现金流面临断裂的危险。
杨业🖻🗰🟍分析道“事件爆发后🂓🎕🐽，猛牛股价随即大跌，猛牛今年的资金缺口预计达到二十亿元以上。”
“最明显的对比是，事件爆发之后，被三聚氰胺污染的所有产品都必须下架销毁处理，损失不可避免，但在损失承担上，猛牛和伊力的策略却不一致。猛牛要求自己的经销商责🌞⛷任共当，损失资金五五开，导致很多经销商资金周转不开，成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊🅞🇮力选择全额承担损失，这种做法赢得了很多经销商的口碑，与猛牛一对比，很好地树立了正面的形象。可以预计，当国内乳业开始复苏的时候，有多少经销商会倒戈伊力。”
“说到底，还不是有钱和没钱的区别？”
好🆃🌴吧🖻🗰🟍，齐政更不担心猛牛了，后面都要卖身了，还有什么好说🝡🌮的。
齐政问道“伊力的情况呢？”
杨业面色一凝，说道“虽然伊力可能是今年各企中亏损最严重的乳企，⚛💇🏮但是伊力🙆应对市场的速度🌘最快，复苏的速度也必然领先行业。”
“怎么说？”
对于🖻🗰🟍老东家，杨业的消息渠道明显🁓更为灵活，因此对伊力的举措一清二楚。
“举个例子。集中全力强🂓🎕🐽化品质检测，是乳业在三聚氰胺事件集🅄🄂中爆发后的第一反应。但伊力的反应更快速、更全面。据说事件发生的一周后，进驻伊力所属各奶源收购站和加工工厂的检测监管人员就接近1万人，全程监督挤奶和灌装环节。”
“同时，伊力还投入了1亿元采购专项检测设备。你知道🍇🅽的，这段时间内，由于国内的需求量大，检测设🇯🜆⛢备一度脱销。但伊力号召了集团所有人员，多方打听最新的🔁♒设备来源。”
国家食品药品监督管理总局的组建由于涉及多🜪🅀🃝个部门的职能，效率不高，但😩🄆🞣国家无疑是认可这个建议的，虽然缓慢但在不断推进相关准备工作。
而除了出台相关的监管法规以外，国家还同时发布了由13家部委联合推出的《奶业整顿和振兴纲要》，出🖖💦台了一系列🟧🟣政策法规扶持受到重创的中国乳业。
在政策的带动下，乳业巨头们开始了“乳业复🜪🅀🃝兴运动”。🍇🅽
毒奶事🄹🏗件将山鹿从中国乳业版图上彻底摘除，也🕲🍣引发了旧有乳业竞争格局的大地震。
卷入事件中的乳企，因部分产品召回及退货、信🕲🍣🕲🍣任受损对销售的影响，包括伊力、猛牛、圣元在内的企业都遭遇了业绩危机。
毕竟，乳企像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒还好，卖不了可以放几天；地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点，也不至于一天也不行。牛奶就是24🔁♒小时不停周转的企业——牛得挤奶啊，这些牛奶两天不用就坏了，一旦有销售的阻滞或者品牌受到影响，全线会混乱的。
嘉谷🖻🗰🟍乳业虽然在这次🚩🖃事件中一飞冲天，将🆣👘成为今年中国乳业新的王者。
但杨业丝毫不♆敢小觑伊力🂓🎕🐽和猛牛两家乳业双🃡强。
不用齐政提醒，杨业就意识到，经过🝶🏨毒奶事件打击后的伊力和猛🅄🄂牛，元气恢复之快可能超乎想象。
“其实对于猛牛我还不是很担心！”🝶🏨杨🖮🖀业在年中总结会上如是说道。看。毛线、中文网
猛牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹🖮🖀，老牛同志用了7年时间，让猛牛的销售额从1999年的仅🙖4000万元在去年超过了100亿元，甚至今年打算冲击200亿元的高度，超越伊力。可惜，三聚氰胺事件让猛牛的“火箭速度”戛然而止。
卷入三聚氰胺事件对猛牛的品牌和形象产生了巨大的🛌🛂🙧影响。🞔
如果说猛牛前期的成功，得益于它的道德营销（爱国，探月工程等）以及老牛同志的知名度🈭🁢和美誉度，出现安全问题以后，猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。
面对突如其来的行业风险，猛牛😏一直以“火箭速🕲🍣度”发展的缺点暴露无遗发展时间过短，发展速度过快，底蕴终究不够深厚，现金流面临断裂的危险。
杨业🖻🗰🟍分析道“事件爆发后🂓🎕🐽，猛牛股价随即大跌，猛牛今年的资金缺口预计达到二十亿元以上。”
“最明显的对比是，事件爆发之后，被三聚氰胺污染的所有产品都必须下架销毁处理，损失不可避免，但在损失承担上，猛牛和伊力的策略却不一致。猛牛要求自己的经销商责🌞⛷任共当，损失资金五五开，导致很多经销商资金周转不开，成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊🅞🇮力选择全额承担损失，这种做法赢得了很多经销商的口碑，与猛牛一对比，很好地树立了正面的形象。可以预计，当国内乳业开始复苏的时候，有多少经销商会倒戈伊力。”
“说到底，还不是有钱和没钱的区别？”
好🆃🌴吧🖻🗰🟍，齐政更不担心猛牛了，后面都要卖身了，还有什么好说🝡🌮的。
齐政问道“伊力的情况呢？”
杨业面色一凝，说道“虽然伊力可能是今年各企中亏损最严重的乳企，⚛💇🏮但是伊力🙆应对市场的速度🌘最快，复苏的速度也必然领先行业。”
“怎么说？”
对于🖻🗰🟍老东家，杨业的消息渠道明显🁓更为灵活，因此对伊力的举措一清二楚。
“举个例子。集中全力强🂓🎕🐽化品质检测，是乳业在三聚氰胺事件集🅄🄂中爆发后的第一反应。但伊力的反应更快速、更全面。据说事件发生的一周后，进驻伊力所属各奶源收购站和加工工厂的检测监管人员就接近1万人，全程监督挤奶和灌装环节。”
“同时，伊力还投入了1亿元采购专项检测设备。你知道🍇🅽的，这段时间内，由于国内的需求量大，检测设🇯🜆⛢备一度脱销。但伊力号召了集团所有人员，多方打听最新的🔁♒设备来源。”